להתראיין לתפקיד מנהל פרויקטים או ראש צוות בעולם הטכנולוגיה זה כבר מזמן לא רק על תרשימי גאנט. המראיינים רוצים לדעת שאתם יודעים לנהל אנשים, סיכונים ותקשורת לא פחות טוב ממה שאתם מנהלים לוחות זמנים. האם אתם יכולים להוביל צוות, לנהל ציפיות מול לקוח, ובעיקר – לספק את הפרויקט בזמן ובתקציב? אלו השאלות שיעזרו להם לגלות את זה.
שאלות על מתודולוגיות
- מה ההבדל בין Agile (כמו Scrum) ל-Waterfall? באיזה סוג פרויקט תבחר בכל אחת?
- מהם הטקסים (Ceremonies) המרכזיים בסקראם? (תכנון ספרינט, דיילי, סקירה, רטרוספקטיבה).
- מה תפקידך כמנהל פרויקט ב-Daily Standup?
- איך בונים תוכנית פרויקט (Project Plan)? מה המרכיבים העיקריים שלה?
שאלות על ניהול סיכונים ובעיות
- הפרויקט שלך מתחיל לסטות מלוח הזמנים. מה הפעולות שתבצע? (טיפ: “להוסיף עוד מפתחים” היא לרוב לא התשובה הנכונה).
- איך אתה מנהל Scope Creep (זחילה של דרישות)?
- איך אתה מזהה סיכונים בפרויקט, ומה אתה עושה איתם מרגע הזיהוי?
- חבר צוות מרכזי לא מתפקד כראוי. איך תטפל במצב?
שאלות על תקשורת וניהול לקוח
- איך אתה מעדכן לקוח או הנהלה בכירה בחדשות רעות (למשל, עיכוב משמעותי)?
- איך אתה מנהל ציפיות מול בעלי עניין (Stakeholders) בפרויקט?
- יש לך שני בעלי עניין מרכזיים עם דרישות סותרות. איך אתה פותר את הקונפליקט?
בסופו של דבר, ניהול פרויקטים הוא אמנות של תקשורת ואיזונים. בראיון, חשוב להראות שאתם מאורגנים, פרואקטיביים ואמפתיים. היכולת שלכם לבנות אמון, הן עם הצוות הטכני והן עם הלקוח, היא הכלי החשוב ביותר בארגז הכלים שלכם.
